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中孚電力公司——持續(xù)盈利的奧秘在哪里？
今年上半年，中孚電力公司實際模擬利潤超計劃142%。
明確目標 理清思路 落實措施
中孚電力公司以“奮力打造具有競爭力的區(qū)域能源中心、培育團結(jié)高效的專業(yè)團隊”為目標，圍繞構(gòu)建核心競爭力，重點實施了六項具體措施：
一是發(fā)揮區(qū)域能源中心的優(yōu)勢，強化服務區(qū)域能源客戶能力，提高機組綜合利用率。
二是提升設備性能和可靠性，增強可調(diào)、可靠經(jīng)濟性，提高機組綜合性能。
三是提高運行精準化水平，提升安全經(jīng)濟運行能力，實現(xiàn)機組連續(xù)高效運行。
四是優(yōu)化燃煤供應鏈管理，發(fā)揮煤種適應性優(yōu)勢，構(gòu)建靈活機動的煤電聯(lián)營式低成本燃煤供應格局。
五是對標行業(yè)先進水平，從細節(jié)、細微處改進入手，構(gòu)建持續(xù)提升的精益文化。
六是培育專業(yè)化員工隊伍，完善價值評判體系，建設員工富有幸福感的工作平臺。
轉(zhuǎn)觀念建機制 全力實現(xiàn)節(jié)能增效
建立關(guān)鍵績效指標評價激勵制度，完善績效分配辦法，以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心，把全體員工的工作目標和公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標融為一體，同時針對激勵制度指標、精益改善項目及指標控制等進行管控，明確崗位職責，細化承擔比例，充分調(diào)動全員工作積極性。
成本消耗對標先進，嚴格執(zhí)行計劃管理，嚴控備件輔材費用支出，上半年備件費用比計劃節(jié)約76.7萬元。鍋爐專工張海金與汽機專工吳曉輝籌劃制定了“引風機冷卻水切倒操作方案”，順利解決了工業(yè)水系統(tǒng)在檢修初期無法停運造成廠用電居高不下的難題，降低了廠用電量。鍋爐主值靳路在監(jiān)盤調(diào)整中，探索出影響風機電流較大的解決方案，經(jīng)實施調(diào)整后電流降低30A左右，節(jié)能效果明顯。精
處理混床運行方式優(yōu)化調(diào)整后，不僅提高操作工效，且保障水汽指標100%合格。
塑流程嚴制度 持續(xù)深化管理提升
4月至6月，中孚電力公司相繼開展了“燃煤管理提升月”“設備管理提升月”“運行管理提升月”等主題月活動，突出問題導向，重塑工作流程，量化工作標準，強化考核力度，及時分析總結(jié)，實行閉環(huán)管理。
“燃煤管理提升月”期間，公司加強采、制、樣、磅房管理，完善燃煤入廠抽檢程序，加強駐礦管理及車輛入廠檢驗執(zhí)行力度，實現(xiàn)燃煤全方位管理可控。駐礦員王建棚主動請纓去偏遠礦點，連續(xù)10余天駐扎礦點，從未出現(xiàn)過劣質(zhì)煤出礦記錄，嚴把入廠煤質(zhì)第一關(guān)。
“設備管理提升月”全面總結(jié)了#4 機大修管理經(jīng)驗，對標學習檢修費用、定額、設備檢修方法。燃運專工助理霍新權(quán)在#3PA皮帶設備治理中，實行三級驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。試運期間，他鉆進導料槽內(nèi)部檢查，利用舊皮帶自制密封圈，成功解決漏粉問題。
“運行管理提升月”期間，廣大員工積極參與其中。各運行單位按照活動要求，修訂運行規(guī)程，完善兩票三制，優(yōu)化調(diào)整反措預案，制訂績效評價，公司各項管理邁上新臺階。
合同管理納入計劃經(jīng)營管理，嚴格流程，改進工作機制。一是引入競標機制，大修期間采取競價后，合同價格、競標單價均下降10%，部分合同降幅達到28.5%。二是對標歷史價，僅大修費用就節(jié)約資金95萬元。三是優(yōu)化外協(xié)管理流程后，提高了工作效率。
當前，中孚電力公司緊緊圍繞下半年目標任務，動員全體員工以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，創(chuàng)造更加卓有成效的工作業(yè)績。
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